開門紅——首戰(zhàn)有我必勝！
2021年是索菲亞A股上市十周年，是百億起點(diǎn)的一年，是索菲亞品牌革新?lián)Q代升級的一年，是變革創(chuàng)新的一年，是贏戰(zhàn)2022全面布局的一年。
2022年索菲亞整裝定制全面發(fā)力，新零售，電商，渠道，直營，經(jīng)銷商全面進(jìn)攻。
然而，2022年開年首戰(zhàn)，開門紅則是非常重要的一場活動(dòng)，開局影響全局，因此索菲亞集團(tuán)號(hào)召全國經(jīng)銷商開展開門紅，開門紅定于正月初六到正月十五之間。
在這次全國第一場活動(dòng)中，廣東作為品牌核心市場，承擔(dān)本次全國開門紅業(yè)績N%的權(quán)重，值得肯定的是索菲亞東莞總店威尼斯旗艦店開門紅2022年2月8日-2月13日6天，13名銷售，在運(yùn)營總監(jiān)宋總、營銷總監(jiān)部總共同帶領(lǐng)下，全體銷售收款收定203萬，成為同級門店開門紅全國第一，成為全國開門紅活動(dòng)的標(biāo)桿。
本報(bào)記者采訪了一下，操盤本次開門紅的總指揮，索菲亞營銷老兵張先生，他說本次開門紅我們只是做了應(yīng)該做的，過程也存在一些不足，但是有以下幾點(diǎn)可以與大家分享,5+3 五大核心，3大重點(diǎn)。
通過一天的新春集訓(xùn)，消除假日綜合癥，全員要快速反應(yīng)，統(tǒng)一思想，進(jìn)入快節(jié)奏的指令中。
深圳香港疫情跌宕，過程中我們每天進(jìn)行社群營銷，通過造勢、推廣、引流、鎖客，轉(zhuǎn)化訂單。
針對近期交流的樓盤進(jìn)行專享優(yōu)惠拎包套餐，整家定制產(chǎn)品搭配套餐，業(yè)主專享活動(dòng)。
活動(dòng)期間建立了清晰的日考核、開門紅考核、月度考核三重考核環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)最大化。
線上客戶、異業(yè)轉(zhuǎn)介紹、老客戶轉(zhuǎn)介紹、設(shè)計(jì)公司、門店當(dāng)月進(jìn)店等全盤梳理，精準(zhǔn)分析，制定快速轉(zhuǎn)化的方法。
采用傳統(tǒng)的總裁簽售，按照落地會(huì)銷簽單收款模式，六天三場落地，收款收定200多萬。
采取戰(zhàn)隊(duì)PK與任務(wù)認(rèn)領(lǐng)先發(fā)獎(jiǎng)金的臨時(shí)激勵(lì)機(jī)制結(jié)合月度激勵(lì)機(jī)制。
圍繞電銷、流量、售卡、邀約、進(jìn)店、參會(huì)、簽單等進(jìn)行高效早會(huì)，午會(huì)，夕會(huì)。
前世五百次的回眸，才換得今生的擦肩而過，世間所有的相遇都是久別的緣分。我與宋總、部總相識(shí)2020年，那一年本人剛好擔(dān)任東莞總店威尼斯旗艦店重裝開業(yè)總司令，帶領(lǐng)大家當(dāng)月業(yè)績突破接近600萬，2022相聚時(shí)刻，延續(xù)過去的輝煌，一起向未來。
當(dāng)記者問到，您以往賦能經(jīng)銷商，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也取得了集團(tuán)認(rèn)同的成績與案例，并且排在榜首？是的，這幾年直播最火，所以直播收款我也有自己的模式經(jīng)驗(yàn)，如果行業(yè)同人有任何問題，歡迎交流討論。
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